我们正处于文化变迁之中。 当世界各地的人们走上街头，抗议无数针对黑人的死亡和其他暴力行为时，我们的全球意识集中在一个共同的理念上：种族正义。 从餐桌到工作场所，人们都在研究进一步推广这一概念的机会。

那么，如果企业希望参与到这种系统性变革的愿望中来，它们该如何应对当前的运动呢？ 在过去，公司可能会聘请多元化主席，向慈善机构捐款，然后收工。 如今，投资者期待的更多，包括承认不当行为，采取切实可行的措施实现公平。

没有清晰的路线图，公司从哪里开始？ 以下是企业实现职场种族平等的五个关键点。

1. 种族平等与公平

首先，重要的是要解决“种族平等”的语言。 这个词的选择是有意为之，因为平等和公平往往意味着不同的最终目标和改革策略。

平等 它的理念是，无论种族、性别或民族，所有人都应该拥有平等的途径、机会和机会。 这意味着，例如，在申请一份工作的情况下，所有人在申请和被考虑该职位时都将获得相同的资源和机会。

股本 在开发流程和提供机会时，考虑种族、性别、民族和其他识别因素。 然后采取行动，根据这些身份的具体需求提供不同程度的支持。 在申请工作的情况下，公平的视角将考虑到对少数族裔申请人的偏见，并为他们提供独特的资源和照顾水平，以确保给予非少数族裔申请人同样的标准。

平等给予每个人相同的资源，公平根据需要给予不同的资源。 总的来说，公平的最终目标是将边缘化的身份提升到与其他人相同的水平。 通过在工作场所采用这种意识形态，你很快就会发现，种族正义倡议需要多么有意识和深远。

2. 检查内部偏见和过程

企业不能只在表面上回应种族不公正的问题。 为了产生最大的影响，他们应该从审视自己直接导致制度性种族主义的地方开始。

虽然你的第一反应可能是为自己或你的公司辩护，但重要的是要记住，无论你在追求公平的道路上走到哪里，每个人都有工作要做。 许多种族主义的例子并没有公开或积极地表达和实现。 相反，未经检查的内化偏见融入了我们的日常行为。 很多时候，个人和公司甚至没有意识到他们正在为现状做出小小的贡献，这种现状往往支持种族主义制度。

关键是在这些偏见造成更多意想不到的伤害之前，检查并揭示它们。 Something like 无意识偏见训练 can be a great first step for businesses to present this idea to employees and promote more active, aware allyship.

然后看看这些偏见是如何在公司的日常工作中发挥作用的。 它们是否在你的会议结构中有所体现？ 在招聘过程中？ 在办公室文化和社交生活中？

努力确定这些部门并根据需要进行重组，并始终推动将任何变化与教育工作结合起来。 如果你正在对招聘流程进行高层调整，以更好地支持和包括BIPOC（黑人、土著、有色人种）申请人，向你的员工和其他选民解释为什么你要这样做，为什么现有的做法需要改革。

3. 承认种族的本质

当在商业中努力实现种族平等时，很容易陷入“色盲”的陷阱。 这意味着公司解决种族问题的方法是坚持不让他们看到种族问题。 这可以通过这样的语言表现出来，“每个人在办公室都受到同样的对待。 你的肤色不重要！”

但这确实很重要。 与其假装分歧不存在，不如正视分歧并采取行动。 实际上，一个人的肤色影响着他们在生活的各个领域，包括你的办公室里，被人看待和对待的方式。

为了对抗这种“色盲”，求助于数字可能会有所帮助。 By 跟踪和公布公司内部的多样性统计数据, you create a concrete record of how your company is doing in creating a diverse workforce. Diversity is often reflected in leadership––and with only 财富500强企业中有三位黑人ceo, it’s clear that most companies have a long way to go.

然而，增加BIPOC工作人员的数量是一回事。 创造一个让所有身份的人都积极想要工作的工作场所是另一回事，在那里他们每天在办公室感到舒适和有权力。

4. 放大黑人的声音。 不要给他们增加负担。

在工作场所和高层领导内部积极讨论种族问题至关重要。 但高层领导往往大多是白人男性。 因此，如果你的每一次线上赌博app种族的谈话和倡议都是由白人带头的，那么你就错过了这个谜题的关键部分。

在朝着种族平等的方向重组组织的过程中，黑人的声音和观点应该积极参与、扩大和提及。 应该经常要求对已有的实践和新提出的更改进行反馈。 其中一部分是创造一个开放的空间，欢迎对话，有色人种的员工愿意在公司内部分享他们的种族主义经历。

Another key to this practice is balancing the need for Black voices with the tendency to 把改革的重担放在他们身上. 请记住，在您的组织中，BIPOC的唯一工作不是教育您的员工。 你仍然可以要求反馈，并为他们提供参与公司改革问题的机会，但不要指望他们承担额外的情感和耗时的系统变革负担。

5. 认识到这是一个持续的对话，具有广泛的益处

种族平等不是公司待办事项清单上的一劳永逸的任务。 这是对公司文化和工作流程的全面重组，优先考虑边缘化的声音。 这种改变需要时间。

企业可以通过努力推动社会变革来正确应对这一文化时刻，从而从中受益。 Equitable workplaces show “greater profitability, innovation, and smarter teams,” according to 《哈佛商业评论》.

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